Časté otázky

Koľko času venujete každej spoločnosti?

Zvyčajne pracujem 8 až 16 hodín mesačne s jednou firmou. Hodnota nevýkonného riaditeľa nespočíva v hodinách, ale riešeniach, skúsenostiach, nezávislosti, perspektíve a schopnosti podporovať majiteľa pri prijímaní lepších rozhodnutí. Časová kapacita sa dohodne vopred.

Ak obe strany cítia hodnotu a radi spolupracujú, spolupráca môže trvať roky – niekedy aj viac ako desať rokov. Ide o dlhodobé partnerstvo, nie o krátku konzultačnú prácu.

Začíname diagnostikou a pochopením firmy. Dozviem sa, ako spoločnosť funguje, pozorujem dynamiku vedenia a odhaľujem kľúčové výzvy alebo príležitosti. Spoločne definujeme 3 – 5 priorít, na ktoré sa v danom čase treba zamerať. Pridaná hodnota sa zvyčajne prejaví už v prvých rozhovoroch.

Nepracujem so štátnymi podnikmi, mikrofirmami (s tžbami pod 1 milión eur), ani veľkými byrokratickými korporáciami ani ľuďmi, ktorí sú uzavretí alebo ovládaní vlastným egom. Hľadám vzájomnú dôveru, otvorenosť a vôľu rásť.

Vo väčšine prípadov pracujem na mesačnej paušálnej báze. V niektorých spoluprácach mi majitelia ponúkli podiel na firme, aby se mali dlhodobý spoločný záujem. Vždy od začiatku jasne a transparentne definujeme nastavenie.

To je práve sila NED. Nie som v každodennej operatíve, čo mi umožňuje mať odstup a priniesť nezaťažený pohľad zvonku, vidieť slepé miesta a klásť strategické otázky, ktoré iní nemôžu. Na vyspelých trhoch, ako je UK alebo Holandsko, má táto rola dlhú tradícu a významnú pridanú hodnotu.

Možno áno a možno nie. Ale to často nie je najdôležitejšie. Som generalista a do biznisu vidím bez ohľadu na odvetvie. V skutočnosti môj najväčší vplyv často prichádza v odvetviach, v ktorých som nikdy predtým nepracoval, pretože prinášam iné myslenie. Mnohé z problémov, s ktorými pomáham, sú univerzálne vo všetkých odvetviach.

Začneme rozhovorom. Ak sa cítime , že by spolupráca mohla byť prospešná, dohodneme sa na 3 – 6-mesačnej skúšobnej dobe. To umožní obom stranám otestovať si spoluprácu a vzájomnú chémiu.